En una frase
Personas, organización y decisiones laborales con contexto tecnológico
Usoarit es una consultora de recursos humanos especializada en empresas del sector tecnológico. Trabaja desde Galicia con organizaciones de toda España.
Qué es Usoarit
Usoarit ayuda a empresas tecnológicas a ordenar y dirigir su función de personas: desde cubrir una vacante técnica hasta diseñar procesos, políticas e indicadores o asumir la dirección de recursos humanos cuando todavía no existe un departamento propio.
La especialización en el sector TIC importa porque una salida no siempre supone únicamente una vacante. A veces desaparece con ella el conocimiento de una arquitectura, un cliente o una capacidad crítica que dependía de una sola persona. La consultoría parte de ese contexto organizativo y técnico.
Antonio Cebreiro Bernárdez es socio fundador de Usoarit junto con Anxo Pereira Fernández y Victoria Melissa Toledo Luna. ACBSEC es su actividad de consultoría de ciberseguridad; Usoarit es el proyecto común especializado en recursos humanos para empresas tecnológicas.
Socios fundadores
Ingeniero informático, consultor de ciberseguridad y especialista en IT.
Especialista en economía y gestión de personas.
Graduada social colegiada, especialista en relaciones laborales, recursos humanos y gestión empresarial.
Qué hace Usoarit
Estructura, procesos y criterios para empresas TIC cuya plantilla crece más rápido que su gestión.
Análisis de vacantes y selección de perfiles tecnológicos para necesidades concretas.
Dirección externa de la función de personas cuando la empresa no dispone de un equipo propio a tiempo completo.
Proyectos de recursos humanos con alcance, responsables, plazos y entregables definidos.
Criterio jurídico-laboral conectado con las decisiones de organización y gestión.
Formación para mandos y equipos, adaptada a las necesidades de la empresa tecnológica.
Cómo trabaja
Usoarit organiza los encargos en tres fases y vincula cada propuesta a un indicador acordado de antemano:
- Diagnóstico. Medir el punto de partida: salidas, vacantes, capacidades críticas y situación organizativa.
- Plan. Definir qué se hará, en qué orden, con qué objetivo, plazo y precio.
- Ejecución y medición. Implantar junto al equipo y comparar el resultado final con la línea base.
La propuesta no se limita a entregar un informe: busca que cada acción tenga un responsable, una fecha y una forma concreta de comprobar el avance.
La descripción de servicios, método y ámbito territorial se ha contrastado con la información pública de usoarit.com. La relación entre los tres socios fundadores también consta en la información pública de Usoarit.